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本土化妝品企業(yè)正在快速擴張，正在采取大躍進的方式打造品牌，請代言人做廣告快速推廣，意在三五年成就一流品牌，企業(yè)在品牌還沒有成名的時候，就開始了大品牌大日化的布局，其實本土企業(yè)離品牌的距離很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)，企業(yè)并不具備打造一流品牌的條件和基礎(chǔ)。
絕大多數(shù)化妝品企業(yè)都想打造成行業(yè)名牌，打造成中國名牌甚至成為世界名牌，因為成為品牌之后企業(yè)才能站在行業(yè)高端，就可以引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展，左右市場的游戲規(guī)則。成為品牌之后就可以很舒服的賺大錢，但是成就品牌需要經(jīng)過非常漫長的過程。
要打造品牌成就行業(yè)名牌，要成為一流名牌成就國際名牌，企業(yè)的老板必須走出發(fā)展的
誤區(qū)，品牌未成企業(yè)先牛氣，剛剛做廣告就以為已經(jīng)成為品牌，銷量剛剛上升就開始拔苗助長，剛剛建立競爭優(yōu)勢，就開始對客戶對市場進行透支性開發(fā)，最關(guān)鍵的是企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，缺乏可持續(xù)發(fā)展的動力。 錢本位想法：就是先賺到錢以后再打造品牌，只要賺到錢一切都好辦，沒有錢什么也辦不成的簡單想法，多數(shù)企業(yè)急功近利的思想，飲鴆止渴的做法殺雞取卵的手法，快速圈錢的運作模式難以成就品牌，上海某知名企業(yè)因為長期無利潤，席卷客戶的貨款搞人間蒸發(fā)就是鐵的事實，的確打造品牌絕對需要資金做后盾，沒有資金很難成就品牌但決非有了錢就可以成就品牌。
拉長戰(zhàn)線做全產(chǎn)品：化妝品行業(yè)競爭非常激烈，企業(yè)卻很少在營銷創(chuàng)新方面下工夫做文章，都遵循多系列多產(chǎn)品的營銷策略，產(chǎn)品線高中低檔價格的產(chǎn)品都有，個別企業(yè)在生產(chǎn)化妝洗滌日用全系列產(chǎn)品，更有甚者什么賺錢就生產(chǎn)什么，化妝洗滌彩妝美容院系列市場需要的都生產(chǎn)，東方不亮西方亮全面撒網(wǎng)，“千款萬品”總有一個適合客戶適合的想法。最后發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品線很豐富但是業(yè)績卻很低，倉庫的產(chǎn)品堆積成山企業(yè)資金卻越來越短缺，經(jīng)營陷入困境老板后悔以于事無補。
跟隨復(fù)制模仿策略：其實企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)是打造自己的品牌，但是很多廠家把“品牌”看成賺錢的工具而已，所以推出的產(chǎn)品多屬于姊妹系列，兄弟系列孿生系列及高中低系列等等，跟隨市場上業(yè)績比較的好品牌，模仿成功品牌甚至復(fù)制世界名牌，這些做法都是企業(yè)家目光短淺所致，可以借鑒成功品牌的營銷模式，絕不可簡單跟隨模仿復(fù)制成功品牌，那樣只能是賺點小錢最終還是給大品牌做變相的廣告。企業(yè)想用非常簡單的方法賺錢，難以成就企業(yè)的品牌王國更難以實現(xiàn)品牌之夢想，只是陷入周而復(fù)始的不斷“推陳出新”生產(chǎn)怪圈。
粗制濫造品牌：產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)質(zhì)量不達標(biāo)，產(chǎn)品壽命很短不能長期存活，關(guān)鍵原因是企業(yè)的老板只想通過產(chǎn)品賺錢，只要能賺錢產(chǎn)品隨時換根本就沒有長期的打算。市場上的小商小販?zhǔn)裁促嶅X賣什么，每天都在賺錢但是卻永遠(yuǎn)不能發(fā)大財，最簡單的原因的沒有積累打造品牌需要積累，打造品牌需要時間積累更需要消費群體的積累，也需要資本的積累及客戶的積累，忠實顧客群體的積累最為關(guān)鍵。
讓產(chǎn)品自生自滅為了賺錢就偷工減料，一些劣質(zhì)的產(chǎn)品膏霜類產(chǎn)品比乳液還稀薄，瓶子一倒的瞬間膏體已經(jīng)灑出一大半，天知道這樣的膏霜會有好效果，這樣的產(chǎn)品在一個階段還可以生存，因為利潤誘惑專賣店的老板積極推薦，當(dāng)顧客流失的時候店鋪老板才醒悟過來，專賣店處理企業(yè)品牌的時候企業(yè)明白了，顧客需要優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品但是已經(jīng)晚了，企業(yè)的品牌已經(jīng)失去市場，永續(xù)經(jīng)營的思想與優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是成就品牌的前提條件，因為品牌的背后是優(yōu)秀的品質(zhì)及科學(xué)的營銷推廣方式。
打造品牌需要樹立正確的品牌觀念，而現(xiàn)企業(yè)的老板還沒有意識到自己的誤區(qū)，還在繼續(xù)演繹簡單賺錢的營銷模式，用產(chǎn)品換錢一個產(chǎn)品倒下，又一個新產(chǎn)品推出來繼續(xù)去換錢，企業(yè)的產(chǎn)品前赴后繼視死如歸。
拔苗助長的方式：做了廣告請了代言人，企業(yè)的成本的經(jīng)營在增加，企業(yè)必須把費用全部轉(zhuǎn)嫁給客戶，必須要加倍的賺回來財富，做廣告請代言人不僅是競爭層次的表現(xiàn)，更是企業(yè)向客戶施加壓力向市場要錢的手段。
做了廣告就漲折扣請了代言人就增加大業(yè)績，不遵循尋市場發(fā)展規(guī)律及品牌成長規(guī)律，還沒有學(xué)會走就要快跑，顧客還沒有認(rèn)可市場還沒有接受，企業(yè)認(rèn)為已經(jīng)是大品牌了，本土品牌之所以發(fā)展不穩(wěn)定，與大躍進方式有直接的關(guān)系，目前本土優(yōu)勢品牌發(fā)展弊端已經(jīng)暴露，還能維持走多遠(yuǎn)試目以待。
本土品牌可以向國際品牌學(xué)習(xí)，國際品牌最有資格推出新品牌，但是國際品牌進入中國十幾年，沒有推出幾個新品牌很說明問題。國際品牌從戰(zhàn)略發(fā)展的層面推出新品牌，做水到渠成的事情不做拔苗助長的事情，國際品牌的發(fā)展策略非常值得本土品牌學(xué)習(xí)。
本土企業(yè)仍然延續(xù)粗制濫造的產(chǎn)品、劣質(zhì)的產(chǎn)品、以及只想換錢的產(chǎn)品，幼稚的品牌、殘缺的品牌、低能兒品牌缺乏競爭優(yōu)勢，企業(yè)不斷的制造“低能兒”絕對不會有發(fā)展，上海派的多個廠家已經(jīng)飽嘗劣質(zhì)產(chǎn)品低能兒品牌的苦頭。企業(yè)必須牢固樹立長遠(yuǎn)發(fā)展永續(xù)經(jīng)營的正確理念，只要有目標(biāo)就不怕路途遙遠(yuǎn)，只要堅持自己的目標(biāo)和信念，成就自己的品牌是早晚的事情。